La demande de Coachs Agiles sur le marché augmente de façon exponentielle. Mais en même temps, il y a beaucoup de confusion concernant les différences et les points communs entre un Coach Agile et Scrum Master. Quand les équipes sont déjà coachées par Scrum Masters, quel est le besoin d’un Coach Agile ?
Il est très important de comprendre qu’il existe de nombreuses similarités entre les deux rôles. Le Coach Agile et Scrum Masters sont tous deux responsables d’aider à développer un état d’esprit Agile dans leur organisation. Même les techniques qu’ils utilisent pour accompagner et faciliter le fonctionnement de leurs équipes sont très similaires. La différence réside dans leur champ d’application.
Dans cet article, nous allons aborder des principales différences entre Scrum Master et Coach Agile et voir comment ils se complètent mutuellement et jouent des rôles protagonistes.
Agile Coach vs. Scrum Master
| Scrum Master | Coach Agile | |
| Domaines d’intervention | -Collabore avec une équipe Scrum. -Appliquer les pratiques de base de Scrum. | -Fonctionne avec plusieurs équipes Agiles. – Facilite la définition ce qui doit être fait, de quelle manière, qui le fera, etc. |
| Base de connaissances | -Pratiques de Scrum | -Scrum et autres frameworks comme Kanban, Scaling Methods, etc. |
| Expérience | Moins de cinq ans à Scrum | Plus de 5 ans dans des cadres multiples |
Voyons maintenant plus en profondeur les différences entre les deux rôles.
Le Scrum Master
En tant que facilitateur au sein d’une équipe de développement agile. Un Scrum Master est responsable de la gestion du processus de la circulation de l’information. Le Scrum Master est un Servant leader pour son équipe Scrum et est focalisé sur une seule équipe (Maximum 2 normalement). Il est au courant de tout ce qui se passe sur le lieu de travail et connaît toute l’équipe à fond.
Les rôles et responsabilités d’un Scrum Master
- S’assure que l’équipe est bien formée et qu’elle travaille conformément au cadre Scrum et aux pratiques Agiles.
- Déterminer les obstacles, c’est-à-dire anticiper, identifier, suivre et éliminer tout obstacle auquel l’équipe Scrum est confrontée ou pourrait être confrontée.
- Gérer et faciliter les pratiques agiles
Le Coach Agile
Le Coach Agile est censé avoir une compréhension approfondie de plusieurs méthodologies Agiles qui sont au-delà du Scrum Framework.
L’objectif principal d’un Coach Agile n’est pas de soutenir les membres individuels d’une équipe mais plutôt de mettre en œuvre une méthode de travail Agile dans une organisation. Contrairement à Scrum Master, un Coach Agile ne fait pas partie d’une équipe Scrum spécifique. Le rôle d’un Coach Agile est indépendant et a la responsabilité de coacher différentes équipes ou directions.
Un Coach Agile travaille directement avec les équipes ou travaille via la gestion d’une équipe. De plus, ils travaillent avec Scrum Masters et les managers pour aider à augmenter l’agilité de plusieurs équipes.
Les rôles et responsabilités d’un coach agile
- Offrir de nouveaux outils et techniques pour promouvoir une dynamique de groupe saine.
- S’assurer que les équipes travaillent ensemble efficacement. Par exemple, par la mise en œuvre de framework Agile à l’échelle: Scaled Agile Framework (SAFe), ou LESS, NEXUS ou autres, qui nécessitent une coordination active au niveau des équipes et de l’entreprise.
- Sensibiliser les collaborateurs individuels. Ainsi que les différentes équipes à leurs forces et faiblesses. Afin de développer un état d’esprit collectif Agile.
- Accompagner les managers dans leur transition pour plus d’adoption de leadership agile.
En résumé
Les rôles d’un Coach Agile et d’un Scrum Master sont utilisés de manière synergique. Bien que les rôles d’Agile Coach et de Scrum Master aient beaucoup en commun. Il y a aussi beaucoup de différences. Les coachs agiles s’occupent du processus et non du contenu, et sont les plus en demande lorsqu’une organisation fait la transition vers Agile.
Vous pouvez tirer des avantages distincts de ces deux rôles, tout ce que vous avez besoin de savoir. C’est comment tirer parti de leurs compétences et tirer le meilleur parti de celles-ci pour profiter des avantages de l’adoption Agile.
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