L’importance d’un Scrum Master :
Un Scrum Master prend le rôle d’un coach dans une équipe. Et plus précisément, il guide son équipe pour la bonne pratique de scrum et facilite leur travail en assurant l’implication partagée et la motivation de chaque membre pour l’atteinte des objectifs.
Il ne faut surtout pas confondre entre un scrum master et un Product Owner car les rôles se diffèrent. Le Product Owner porte plus sur la vision métier, par contre un Scrum Master assure l’auto-organisation de l’équipe pour qu’elle comprenne le scrummage et l’applique quotidiennement.
Rôle du servant leader :
Le Scrum Master est facilitant de bonne collaboration entre les membres de son équipe. Il a comme responsabilité :
- D’assurer que l’équipe est bien formée et qu’elle travaille conformément au Framework Scrum et aux pratiques Agiles.
- Assister les cérémonies Scrum.
- Renforcer la confiance et la transparence entre l’équipe.
- Anticiper et faire émerger depuis son équipe des solutions pour surpasser tous les obstacles qui confrontent l’équipe dans la réalisation de leur objectif.
- Unifier son équipe d’une manière à maximiser leur productivité afin d’atteindre l’objectif commun de l’équipe.
- Préserve le “Focus factor” de son équipe, c’est pour cela qu’il est un porte-parole qui gère la communication entre les différents intervenants et parties prenantes de l’équipe.
Les difficultés d’un Scrum Master :
Pour être un bon Scrum Master il n’est pas nécessaire d’avoir une certification , mais il est essentiel d’avoir une sensibilité élevée à l’humain et à la bienveillance. Il doit avoir un mindset d’un Servant Leader et non pas d’un Boss. Ce n’est facile, oui, on est bien d’accord. (Quelques formations certifiantes ou pas, avec des coachs expérimentés vous permettront de travailler votre mindset et vous équiperont avec des supers outils afin d’accomplir meilleurement vos missions agiles envers votre équipe).
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